Essay
제프 베조스의 2016년 Amazon.com 주주서한 — “Always Day 1.”
제프 베조스의 주주서한은 점점 더 워렌 버핏의 Berkshire Hathaway 주주서한 만큼이나 큰 영향력을 쌓아가고 있는 것 같습니다. 벌써 4년 전의 서한이지만 제가 평가하기에는 역사상 “one of the best” 통찰은 담은 글인듯 합니다. 짧은 글이니 다 읽어보시는 걸 권합니다.
Startups
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Airbnb가 위기에 대처하는 방법: Resilience
우리는 사람과 사람을 ‘숙소’라는 개체를 중심으로 이어주는 업을 하는 것이었습니다. 판데믹을 겪고 나서야 우리는 이 본질을 깨우칠 수 있었어요. 우리는 이것에 집중할 것입니다.” — 브라이언 체스키, Airbnb CEO.
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Long-term games with long-term people
높은 가치를 만들어 내기 위해서는 거의 모든 일을 장기적인 안목으로 해야 합니다. 인간관계도, 내가 속해 있는 분야도, 장기적인 관점을 갖고 접근해야 합니다. 모든 수확은 장기적인 투자를 통해 얻는 복리로부터 오기 때문이지요.
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Early Work
모든 위대한 일은 허접스럽게 시작하고, 그 일을 하는 사람은 그것을 감수하고 "push through" 해야 합니다.
Startups
지금 듣고 있는 팟캐스트 (2020)
콘텐츠를 소비하는 것보다는 넘치는 정보 홍수에서 제대로 된 콘텐츠를 찾는 것이 우리의 일이 되어버린 지금, 아래는 내가 정말로 추천할 수 있는 팟캐스트들이다.
Startups
문화 플라이휠 만들기 (Building culture through a flywheel)
컬쳐 플라이휠을 만들 때 받아들여야 하는 중요한 부분은, "완벽한 문화"라는 것은 없다는 사실이다. 개선될 사안들이 있을 뿐이다. 윈스턴 처칠이 남긴 말처럼, 변화하는 것이 개선하는 것이고, 완벽하다는 것은 끊임없이 변화하는 것이기 때문이다.
직업으로서의 창업가
창업가에게 위기는 곧 성장의 기회
위험이 없으면 ‘뭐 그냥 대충해도 되니’ 대략 기본만 하는 상황이 만들어지죠. 직업으로서 창업가는 절대 그럴 수 없습니다. 매 순간 최선을 다해 최고의 퍼포먼스를 만들어 내야 합니다. 임계치에 늘상 도전하니 성장할 수밖에 없는 환경인 것 같기도 합니다. 그래서 저는 창업을 했습니다.
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창업하면 좋은 이유
창업한 이유는 제가 버린 것보다 얻는 것이 훨씬 더 많으리라 생각했고, 그 생각은 지금도 변함이 없습니다. 이제 1년 반 정도를 창업가로서의 삶을 살고 있는데, 벌써 얻은 것이 훨씬 더 많습니다. 창업하면 좋아요. 그걸 얘기해보려고 합니다.
Essay
직업으로서의 창업가
직업으로서의 창업가로 살아가는 삶에 대하여.
Strategy
SaaS 경제적 해자 쌓기
기능은 베끼기 쉽고 SaaS 소프트웨어 시장에도 진입하기가 이전보다 훨씬 쉬워졌다. 차고 넘치는 경쟁사들을 상대하고 시장에서 독보적인 위치를 만들기 위해서는 "moat"가 필요하다. 그것도 아주 강력한.
Premium
기업에 가장 중요한 것은 신뢰와 투명성이다.
자본주의의 근간이 신용과 신뢰를 바탕으로 이루어져 있으나 역설적으로 대부분은 신뢰, 정직, 투명성의 결여로 인해 자본주의에 위협을 가한다.
Essay
닐 암스트롱의 이야기는 어떻게 스타트업을 하는 것과 맞닿아 있을까?
"One small step for a man, one giant leap for mankind."– Neal Armstrong