Marketing
분기별 고객로드쇼 (Quarterly Customer Roadshow)
프로덕트 마케터가 시장의 눈으로 제품을 바라볼 수 있도록 하는 장치
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No Tradeoffs
하나를 얻기 위해 다른 하나를 포기하거나 절충하는 것을 영어로 트레이드오프(Tradeoff)라 한다. 모든 것이 중요한 상황에서 모든 것을 동시에 취할 수는 없으니, 그중에서도 가장 중요한 것을 선택하고 나머지는 절충한다. 그것이 상식이고, 우선순위를 가리는 방법이다.
Product
고객의 진짜 니즈를 발견하도록 돕는 JTBD기반의 다섯가지 질문
어떻게 하면 파괴적 혁신을 만들어 낼 수 있을까? 고객의 선택 뒤에 있는 숨은 동기를 이해해야 한다.
Essay
문서의 힘 The Power of Documentation
나는 SaaS를 만든다면, 대부분 회사는 빨리하지 않는 결정이기에 문서(product documentation)는 꽤 훌륭한 투자라고 생각한다.
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초창기 픽사(Pixar)의 전략
픽사(Pixar)의 초창기 전략은 '돈을 벌 방법을 찾는 것'이었습니다.
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프로덕트 포지셔닝에 대하여
모두에게 모든 것이 될 수는 없다. 북쪽으로 가길 원한다면, 동시에 남쪽으로 갈 수는 없는 것이다.
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행운의 종류
노력이 차이를 만들지 않는다면, 무엇이 차이를 만드는가? 바로 운이다. 삶의 갈림길에서 운이 결정적인 차이를 만든다면 그럼 우리는 가만히 행운을 만날 때까지 잠자코 기다려야만 하는가?
Essay
변하지 않는 것을 만들기
Day 1부터 모든 것을 만들 수는 없으니, 어떤 기능과 어떤 UX를 만들어야 우리가 Serve 하는 고객, 또는 유저의 욕구와 필요를 최소한의 개발과 디자인으로 충족시킬 수 있을 것인가.
Essay
에르메스가 하라주쿠에 라디오국을 설치한 이유
브랜드의 섬세하고 작은 차이가 사람의 감정에 큰 영향을 미친다.
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일론 머스크가 테슬라, 스페이스X, 그리고 이제 트위터에 적용하는 6가지 생산성 규칙
최근 공개된 일론 머스크가 3개 회사에 적용하는 6가지 생산성 규칙
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안타이오스 이야기
스타트업은 안타이오스의 삶과도 같다.
Startups
VC의 거절이 오히려 좋은 시그널인 이유
아마 우리가 잘될 거라는 데에 모두가 동의한다면, 애초부터 그렇게 좋은 기회가 나한테까지 오지 않았을뿐더러 그렇게 잘 될 것이 명백한 기회였다면 이미 초기 스타트업이 아니라 퍼블릭 마켓에서 거래되는 블루칩 종목이어야 했을 것이다.