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초창기 픽사(Pixar)의 전략

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초창기 픽사(Pixar)의 전략

픽사(Pixar)의 초창기 전략은 '돈을 벌 방법을 찾는 것'이었습니다.

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프로덕트 포지셔닝에 대하여

모두에게 모든 것이 될 수는 없다. 북쪽으로 가길 원한다면, 동시에 남쪽으로 갈 수는 없는 것이다.

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행운의 종류

노력이 차이를 만들지 않는다면, 무엇이 차이를 만드는가? 바로 운이다. 삶의 갈림길에서 운이 결정적인 차이를 만든다면 그럼 우리는 가만히 행운을 만날 때까지 잠자코 기다려야만 하는가?

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변하지 않는 것을 만들기

에르메스가 하라주쿠에 라디오국을 설치한 이유

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에르메스가 하라주쿠에 라디오국을 설치한 이유

브랜드의 섬세하고 작은 차이가 사람의 감정에 큰 영향을 미친다.

일론 머스크가 테슬라, 스페이스X, 그리고 이제 트위터에 적용하는 6가지 생산성 규칙

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일론 머스크가 테슬라, 스페이스X, 그리고 이제 트위터에 적용하는 6가지 생산성 규칙

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안타이오스 이야기

VC의 거절이 오히려 좋은 시그널인 이유

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VC의 거절이 오히려 좋은 시그널인 이유

아마 우리가 잘될 거라는 데에 모두가 동의한다면, 애초부터 그렇게 좋은 기회가 나한테까지 오지 않았을뿐더러 그렇게 잘 될 것이 명백한 기회였다면 이미 초기 스타트업이 아니라 퍼블릭 마켓에서 거래되는 블루칩 종목이어야 했을 것이다.

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Market of One

단 한 명의 투자자만 "Yes"를 해주면 된다. 나머지는 무시하면 된다. 우리는 Market of One의 게임을 하는 것이다

B2B Pricing에 관한 생각

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B2B Pricing에 관한 생각

Pricing에 관해 이야기하기 전에 먼저 명확하게 짚고 넘어가야 할 부분은, Pricing과 Price는 다르다는 점이다.

마케팅의 No. 1 룰은 최초가 되는 것이다.

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마케팅의 No. 1 룰은 최초가 되는 것이다.

우리가 1등을 할 수 있는 가장 빠르고 쉬운 방법은 최초가 되는 것이다.

결정은 쉽게 번복할 수 있어야 한다.

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결정은 쉽게 번복할 수 있어야 한다.

B2B에서는 고객이 돈을 내기 전까지는 확신할 수 없다.

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B2B에서는 고객이 돈을 내기 전까지는 확신할 수 없다.

돈을 받지 않으면, B2B는 사업성을 검증할 수가 없다.

목적이 없는 회의는 의미도 없다

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목적이 없는 회의는 의미도 없다

회의는 매우 비싼 소통 방식이다. 표면적으로 60분짜리 회의는 그리 길지 않지만, 예를 들어 다섯 명이 참여한 회의라면 60분이 아니라 5시간이 투입되는 것이다.

'모쿠사츠': 언어를 공부해야 하는 이유

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'모쿠사츠': 언어를 공부해야 하는 이유

스타트업과 벤처캐피털이 '되는 이유'

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스타트업과 벤처캐피털이 '되는 이유'

지루한 스타트업이 이기는 이유 (OS를 만들어라)

지루한 스타트업이 이기는 이유 (OS를 만들어라)

혁신적이고 섹시한 프로덕트가 아니라, 지루하고 뻔한 프로덕트여야 살아남는다.

싼 예술품을 사고 싶으면 집을 사라.

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싼 예술품을 사고 싶으면 집을 사라.

부족함을 인정할 때, 비로소 성장한다

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부족함을 인정할 때, 비로소 성장한다

스타트업에서 가장 중요한 것은 동료다.

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스타트업에서 가장 중요한 것은 동료다.

최대한 많은 정보와 지식을 내 것으로 만드는 프로세스

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최대한 많은 정보와 지식을 내 것으로 만드는 프로세스

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좋은 결정 내리는 법

좋은 결정을 내리는 데 필요한 지식을 쌓는 것과 좋은 결정을 내릴 수 있는 환경을 만드는 것에 대하여.

한 가지를 제대로 하는 제품

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한 가지를 제대로 하는 제품

한 가지’도’ 제대로 못 하는 제품을 만들지 않기 위한 노력

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직업으로서의 창업가

정조대왕의 화살, '편전'

정조대왕의 이야기를 보며 느낀 스타트업이 갖추어야 할 모습.

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같이 일할 사람 고르는 법

함께 일하는 사람이 누구냐에 따라서 일의 성패가 갈린다.