Paid-members only Startups VC의 거절이 오히려 좋은 시그널인 이유 아마 우리가 잘될 거라는 데에 모두가 동의한다면, 애초부터 그렇게 좋은 기회가 나한테까지 오지 않았을뿐더러 그렇게 잘 될 것이 명백한 기회였다면 이미 초기 스타트업이 아니라 퍼블릭 마켓에서 거래되는 블루칩 종목이어야 했을 것이다.
Paid-members only Premium Market of One 단 한 명의 투자자만 "Yes"를 해주면 된다. 나머지는 무시하면 된다. 우리는 Market of One의 게임을 하는 것이다
Paid-members only Marketing B2B Pricing에 관한 생각 Pricing에 관해 이야기하기 전에 먼저 명확하게 짚고 넘어가야 할 부분은, Pricing과 Price는 다르다는 점이다.
Memo 뉴스레터 #35: 파워포인트 무용론에 대한 반론 심플한 프로덕트 만드는 법 / 전혀 다른 것 만들자 / 확률적 사고 / 파워포인트 무용론에 대한 반론 / 창작의 비밀 / YC가 밸류 인플레이션을 만든다?
Essay 확률적 사고하기(Probabilistic Reasoning) 확률적 사고는 의사 결정을 할 때 유용하게 쓸 수 있는 생각 도구(mental model)로, 특정 사건(event)이 발생했을 때, 그 사건으로 인해 어떤 결과로 이어질 것인가를 논리와 수학을 근거로 예측해볼 수 있는 의사 결정 프로세스다.
Review Think Stack: 나의 생각을 관리하는 도구들 생각도 일처럼 관리가 필요하다. 메모하고, 일지를 적고, 날 것의 생각을 더 구체화하거나 종류와 필요에 따라 분류하는 등의 관리가 필요하다.
Essay 스타트업에서 일해야 하는 이유 이 모든 이유에는 한 가지 조건이 따른다. 이 이유들이 말이 되려면 (모호하지만) 좋은 스타트업에서 일해야 한다. 초기 스타트업 구직을 할때는 스타트업이라고 다 같은 것이 아님을 늘 기억해야 한다.
Memo 뉴스레터 #33 Product Market Fit의 3가지 증거 PMF의 3가지 증거 / 회의에 대한 생각 / 스타트업과 VC가 되는 이유 / 언어의 중요성 / 몰입을 위한 도구 / 경험에 기반한 의사결정 / B2B 스타트업의 편견 / 퍼블리의 미래
Startups Product/Market Fit (PMF)의 3가지 증거 Product/market fit을 못 찾았다는 것은 언제나 확신할 수 있다. 마찬가지로 Product/market fit을 찾았다는 것도 언제나 확신할 수 있다.
Paid-members only Premium 목적이 없는 회의는 의미도 없다 회의는 매우 비싼 소통 방식이다. 표면적으로 60분짜리 회의는 그리 길지 않지만, 예를 들어 다섯 명이 참여한 회의라면 60분이 아니라 5시간이 투입되는 것이다.
