Strategy
컨설팅에서 쓰는 80/20 법칙
I. 80/20란 무엇인가? 80/20란 이탈리아의 경제학자 파레토가 처음 제시한 개념이다. 20%의 인풋(input)이 80%의 아웃풋(output)을 만들어낸다는 대략적인 법칙이다. 정확한 연구 데이터나 경제적 이론으로 쓰이는지는 잘 모르겠으나, 확실한 것은 정말 대부분의 경우 20%가 80%를 만들어내곤 한다. 꼭 80%, 20%로 정확하게 나뉘는
Avid reader, thinker, and writer. 스타트업을 위한 CRM Relate을 공동창업하고 마케팅, 그로스, 세일즈, 제품 전략 등 되게 다양한 일을 재밌게 하고 있습니다. Previously @Walmart, @IBM.
Strategy
I. 80/20란 무엇인가? 80/20란 이탈리아의 경제학자 파레토가 처음 제시한 개념이다. 20%의 인풋(input)이 80%의 아웃풋(output)을 만들어낸다는 대략적인 법칙이다. 정확한 연구 데이터나 경제적 이론으로 쓰이는지는 잘 모르겠으나, 확실한 것은 정말 대부분의 경우 20%가 80%를 만들어내곤 한다. 꼭 80%, 20%로 정확하게 나뉘는
Strategy
스타벅스를 모르는 사람은 이제 없다. 세계 최고의 커피 브랜드로써 스타벅스의 입지는 무너질 수 없을 만큼 강력해졌다. 그러나 최근 커피시장에서 수요의 변화가 포착되기 시작했는데, 바로 ‘제3의 커피 웨이브’라고 불리는 스페셜티 커피 시장의 폭발적인 성장이다. 제 1의 커피 웨이브는 Folger’s와 같은 커피가루를 집에서 간편하게 내려 마실 수 있게 된 환경을
월간 좋은 물건
공책에 무언가를 쓴지는 5년이 되었고 다 쓴 공책을 버리지 않고 모은 지는 2년이 됐다. 2년간 4권을 거쳤다. 내게는 깊은 의미가 있는 기록들이 되었다.새해가 되면 새로운 공책을 구매하는 사람들이 있는데, 나는 어쩌다 보니 때마침 원래 갖고 있던 몰스킨 노트를 다 쓰게 되어 새 몰스킨을 구매했다. 몰스킨 닷컴을 둘러보다가 한정판으로 가죽을
Essay
유료 콘텐츠는 정보 과잉의 세상에서 정말 내가 필요한 글이나 정보만을 읽을 수 있게 하는 “지름길”이다. 유료 콘텐츠를 구매해서 보지 않고도 대게의 경우 무료 콘텐츠를 통해 비슷한 수준의 정보를 얻을 수 있다. 유료 콘텐츠를 구매하는 이유는 (1) 수많은 무료 콘텐츠들 사이에서 진짜 내가 읽거나 보고자 했던 콘텐츠를 찾는 데는 꽤
Essay
극적으로 휴가가 성사(?)되어 11월 말에 한국에 2주 동안 다녀올 수 있었다. 짧다면 짧게 있는 것만큼 일정을 다소 빡빡하게 잡아서 그런지 오히려 되게 신이 나고 재미있었다. 피로가 누적되어 시카고에 돌아오니 미친 듯이 졸리고 피곤한 것은 안비밀. Humble Experience 감사하게도 내 글을 읽고 연락해주시는 분들이 몇 분 계셔서, 퍼블리 프로젝트를 통해
Consulting
컨설팅에는 다양한 분야가 존재한다. IBM 역시 메이저 컨설팅펌들중 하나로써 엄청나게 다양한 분야에서 컨설팅 서비스를 제공하고 있다. 대표적으로는 IT, Analytics, 그리고 Management Consulting 분야가 있다. * IT Consulting – SAP, Oracle, Workday, Microsoft Dynamics, etc. * Analytics Consulting – Big Data, Cognitive (AI), Business Intelligence, etc. * Management Consulting – Digital Strategy, Interactive Experience, M&A
Review
커리어를 쌓다보면, 이직할 타이밍이 생기고, 또 적당한 포지션이 생기기 마련이다. 그 때마다 알고싶지만, 쉽게 알기 어려운 정보가 바로 연봉이다. 같은 포지션이어도, 경력과 백그라운드에 따라 연봉은 크게 달라지기도 한다. 그래서인지, 누구한테 연봉을 물어봐도 이게 base인지 아니면 못 받는 건지 잘 받는 건지 정확하게 파악하기가 어렵다. 미국에서 H-1B 비자로 취업 (외국인)
Essay
(사진= 이 시대 최고의 스타트업 멘토로 인정받는 Y-Combinator 창립자 폴 그레이엄 Paul Graham) Mentorship은 문자 그대로 누군가에게 길을 제시할 수 있는 멘토의 자질이다. 직장 상사/부하직원, 학교 선후배, 친구, 형제, 부모 등 멘토십은 우리 사회에서 다양한 형태로 중요한 역할을 한다. 딱히 나이가 많아서, 혹은 사회적 지위가 높은 사람이 멘토를
Essay
원래 나는 파워 맥 유저였다. 2012년 가을에 처음 아이폰 4S를 접한 뒤로 윈도우도 잠깐잠깐씩 사용해왔지만 대부분의 시간은 iOS와 macOS와 함께 보냈다. 대부분의 작업 (프로페셔널 work + 크리에이티브 work 모두) 또한 맥을 사용했다. 팀 쿡 체제하에 윈도우 생태계와의 [상생] 덕에 파워포인트, 워드, 엑셀 등 for the most part 호환성 등의 문제는 없었다.
Strategy
“비전을 제시해 온 리더의 부재는 기업에 어떠한 영향을 미칠까? 혁신은 점차 줄고 새로운 것보다 기존을 유지하려는 성격이 강해지고 운영 최적화에 매달리게 된다. 대게의 경우 이전의 영광을 되찾기란 힘들다.” VentureBeat 기사 발췌 [http://venturebeat.com/2016/10/25/why-tim-cook-is-steve-ballmer/]. 기업은 돈 벌 생각을 할 때보다 자기가
Strategy
세계 최고의 이커머스 기업 아마존은 다이나믹한 사업 영역을 갖고 있는 기업이다. 시애틀의 차고 안에서 시작된 베조스의 벤처는 2억 3천만 개에 달하는 상품을 판매하고 있는 초우량기업으로 거듭났다. 이뿐만이 아니라 아마존은 세계에서 가장 큰 클라우드 서비스를 제공하고 있고 Prime Service를 통해 음악과 비디오 스트리밍 서비스도 제공하고 있으며 자체적으로 하드웨어와 모바일OS를 개발 – eBook시장을
Strategy
> “리테일은 죽었다.” 아니, 죽지 않았다. 리테일은 살아있다. 앞으로도 계속 영원할 거고, 브랜드들은 변화에 맞춰 재빠르게 진화할 것이다. IBM 컨설팅 (GBS) Retail and Consumer Products practice에 있으면서 여태 내가 리테일에 대해 듣고 보고 경험하고 있는 것들을 종합해 보려고 한다. 아직 오랜 시간, 다양하고 많은 프로젝트에 투입된 것은 아니지만, 업계의 최전선에서