Essay - craft + alchemy (Page 3)

craft + alchemy

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Essay

A collection of 133 posts

분산 기억 만들기

깊은 관계를 통해 얻는 지식 체계

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같이 일할 사람 고르는 법

함께 일하는 사람이 누구냐에 따라서 일의 성패가 갈린다.

Connectors, Mavens, and Salesmen: 입소문을 시작하는 사람들

Connectors, Mavens, and Salesmen: 입소문을 시작하는 사람들

전염병이 그렇듯 입소문도 여전히 우리에게 완전히 풀리지 않은 미스터리로 남아 있다. 어떤 메시지는 산불처럼 빠르고 강력하게 번지지만, 어떤 메시지는 왜 작은 불씨조차 지키지 못하고 금방 꺼져버리는 것일까?

예술과 디자인의 차이

일본 최고의 디자이너 하라 켄야가 이야기 하는 예술과 디자인의 차이.

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직업으로서의 창업가

Via negativa

세상은 불확실하고 복잡하기 때문에, 성공하는 것보다 실수하지 않는 것이 더 중요하다.

고객의 지갑을 열게 하는 희소성

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고객의 지갑을 열게 하는 희소성

생각 모델: January 2021

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생각 모델: January 2021

삶의 이중성과 양극성에 대해

삶의 이중성과 양극성에 대해

나발 라비칸트(Naval Ravikant)가 말하는 삶의 이중성과 양극성에 대해.

가장 단순한 해결책

어렵고 복잡한 문제에 꼭 어렵고 복잡한 해결책이 필요한 것은 아니다.

월요일

“월요일이 기다려져? 아니면 제발 안 왔으면 좋겠어?”

How to Say "No"

How to Say "No"

일과 삶에서 거절하는 방법 배우기.

Best of 2020

2020년 읽었던 최고의 책, 최고의 영화, 최고의 양품, 그리고 최고의 소프트웨어.

MVP = Minimum Viable Pie.

MVP = Minimum Viable Pie.

어떤 것이 실제로 동작하고 가치를 만드는지 알려면, 만들어라. 전부 다. 가장 단순한 방법으로. 그게 바로 진짜 1.0 제품이다.

당연히 어렵습니다. 세상을 바꾸는 일이니까요.

당연히 어렵습니다. 세상을 바꾸는 일이니까요.

NBA 파이널 2차전에서 패배하고 라커룸에서 골든스테이트 워리어스 커리가 팀에게 이런 얘기를 했다고 한다. "It's the Finals. It's hard. It's supposed to be hard."

온라인에서 글 잘 쓰는 방법

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온라인에서 글 잘 쓰는 방법

제대로 배우려면, 실행하라. 무언가를 걸고.

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제대로 배우려면, 실행하라. 무언가를 걸고.

좋은 디자인을 만드는 14가지 요소

좋은 디자인을 만드는 14가지 요소

만일 취향은 각자 다르니까 디자인에 좋고 나쁜 것이 없다고 얘기한다면, 우리는 이 주제에 대해서 논의를 할 필요가 없다. 모두의 디자인은 이미 완벽하니까.

A Tapestry of Tools

A Tapestry of Tools

Facebook에서 Design Manager로 일하고 있는 Daniel Eden이 쓴 글을 읽어보면, 왜 소프트웨어를 만드는 일에 왜 여러가지 도구가 섞인 “콜라쥬”와 같은 태피스트리가 필요한지 알 수 있습니다.

제프 베조스의 2016년 Amazon.com 주주서한 — “Always Day 1.”

제프 베조스의 2016년 Amazon.com 주주서한 — “Always Day 1.”

제프 베조스의 주주서한은 점점 더 워렌 버핏의 Berkshire Hathaway 주주서한 만큼이나 큰 영향력을 쌓아가고 있는 것 같습니다. 벌써 4년 전의 서한이지만 제가 평가하기에는 역사상 “one of the best” 통찰은 담은 글인듯 합니다. 짧은 글이니 다 읽어보시는 걸 권합니다.

Airbnb가 위기에 대처하는 방법: Resilience

Airbnb가 위기에 대처하는 방법: Resilience

우리는 사람과 사람을 ‘숙소’라는 개체를 중심으로 이어주는 업을 하는 것이었습니다. 판데믹을 겪고 나서야 우리는 이 본질을 깨우칠 수 있었어요. 우리는 이것에 집중할 것입니다.” — 브라이언 체스키, Airbnb CEO.

Jack Dorsey가 Square와 Twitter를 동시에 경영할 수 있는 이유

Jack Dorsey가 Square와 Twitter를 동시에 경영할 수 있는 이유

Jack Dorsey는 하루에 16시간을 일한다고 하네요. 8시간은 트위터, 8시간은 스퀘어에 할당합니다. 그리고 더 중요하게는 ‘block’ 개념을 사용합니다. 월요일에는 ‘경영’, 화요일에는 ‘프로덕트’, 수요일에는 ‘마케팅’, 이런 식으로 하루에 하나씩 할당하고 그외에 일은 하지 않습니다.

Long-term games with long-term people

Long-term games with long-term people

높은 가치를 만들어 내기 위해서는 거의 모든 일을 장기적인 안목으로 해야 합니다. 인간관계도, 내가 속해 있는 분야도, 장기적인 관점을 갖고 접근해야 합니다. 모든 수확은 장기적인 투자를 통해 얻는 복리로부터 오기 때문이지요.

Early Work

모든 위대한 일은 허접스럽게 시작하고, 그 일을 하는 사람은 그것을 감수하고 "push through" 해야 합니다.

하루를 1시간, 30분 단위로 계획하고 할 일에 시간을 할당해야 하는 이유 (Time Blocking)

하루를 1시간, 30분 단위로 계획하고 할 일에 시간을 할당해야 하는 이유 (Time Blocking)

주 40시간 일해서 +60시간의 생산성 만들기

문화 플라이휠 만들기 (Building culture through a flywheel)

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